近期，beway必威 王小华副教授课题组在应用心理学领域国际知名期刊JournalofOrganizational Behavior(IF =10.097)上发表了题为《Motivational climates, work passion, and behavioral consequences》的研究论文。

如何提高员工的工作热情，已经成为企业人力资源管理的重要议题。一方面，管理者期待激发员工的工作热情以提升团队活力。另一方面，“干一行爱一行”也成为诸多员工渴求的工作状态。以往的研究主要关注员工个人特质对其工作热情的影响，但对于工作环境如何影响员工工作热情，目前还了解得不多。本研究的目的，是探究不同工作环境如何影响员工的工作热情，并进一步影响员工后续的工作行为。

工作激情（work passion）表现为员工对工作的喜欢、认可工作的重要性，并将工作内化为个人身份认同的重要组成部分。结合成就目标理论（Achievement-goal theory）和工作热情的二元模型（Thedualistmodel of passion），本研究认为掌握型动机氛围（Mastery climate）可以帮助员工在胜任力、关系、自主性这三种需求上获得满足，对自己的工作抱有更高的控制感，从而促进员工将工作自主的内化到自我身份认同中，产生和谐型热情（Harmonious work passion）。同时，在掌握型动机氛围中发展起来的和谐型热情也会激发员工积极投入工作、拓宽工作的边界，从而展现出主动工作行为（proactive work behavior）。而绩效型动机氛围（Performance climate）所带来的竞争压力会阻碍员工的三种基本需求的满足，并激发其焦虑感和紧张感。此时，员工在内部压力的驱使下对工作进行了受控型内化，从而产生强迫型工作热情（Obsessivework passion）。在绩效型氛围驱动下衍生出的强迫型热情则会进一步增加员工的不安全感并降低其道德感，员工因此更容易展现出亲工作不道德行为（Pro-self unethicalbehavior）。

本文通过两个研究来检验假设模型。研究一在三个时间点收集了259组在职员工及其领导的配对数据，并通过结构方程模型检验研究假设。研究二是针对174名MBA和在职硕士的实验研究，基于情景实验（Experimental Vignette Methodology; EVM）的范式，采用单因素完全随机实验设计，通过不同的阅读材料分别启动两种工作氛围，并测量被试后续的行为意愿。

图1研究一模型结果

两个研究的结果均支持了我们的理论模型，结果发现：员工感知到的掌握型氛围可以显著正向影响其和谐型工作热情，员工感知到的绩效型氛围则会显著正向影响其强迫型工作热情。其次，和谐型工作热情中介了掌握型氛围与主动工作行为之间的正向关系，强迫型工作热情中介了绩效型氛围与亲工作不道德行为之间的正向关系。

本研究探索了不同的动机分为如何激发员工的和谐型激情与强迫型激情，并进一步引发不同的后续工作行为。一方面，呼吁管理者应该重视团队风格（特别是掌握型氛围）的构建，例如加强专业技能的培训、构建完善的在岗学习机制等，以促进员工的主动工作行为和组织的健康发展；另一方面，尽管绩效管理广泛存在，组织管理者需认识到，过分强调规范、比较和竞争，会威胁到长期的健康职场环境的构建（诱发亲工作不道德行为）。因此，企业应该重视员工个人发展与良性的团队合作，以促进组织的健康发展。

据悉，JournalofOrganizational Behavior在2022年最新公布的SSCI期刊影响因子及排名中，影响因子为10.097，在应用心理学领域83种期刊中位列第五。beway必威2019级硕士研究生张钦云为本论文第一作者，beway必威 王小华副教授为本论文通讯作者。

论文信息

Zhang, Q., Wang, X.-H., Nerstad, C. G. L., Ren, H., & Gao, R. (2022). Motivational climates, work passion, and behavioral consequences. Journal of Organizational Behavior, 1– 19.https://doi.org/10.1002/job.2661